Wie aus einem Seminar das OMR Festival wurde

Begrüßung und Wortpaare

Christian: Herzlich willkommen im Tell Your Story Podcast von Lexware, dem Podcast für Macher und Macherinnen. Und ich freue mich heute, den Philipp Westermeyer hier zu haben. Freue ich mich natürlich ganz besonders, weil ich glaube, er ist ein Archetyp, was Selbstständigkeit angeht, wie die Reise war, was er so gemacht hat. Da tauchen wir auch gleich ein. Ich will ein paar Worte mal zu ihm zum Anfang sagen, dann kannst du auch gleich sagen, ob ich da richtig liege. Du hast BWL studiert im ISM, ein MBA an der Hamburg Media School gemacht, warst dann 2005 eigentlich so klassisch angestellt und nicht negativ bitte, einfach nur, bin auch angestellt. Also Assistent bei Gruner + Jahr, vom Vorstandschef. Zwei Firmen hast du gegründet, auch mit Leuten, zwei Exits auch gemacht und natürlich, wo man dich am meisten für kennt, ist sicherlich dann 2011, als du die OMR gestartet hast, noch als Hobby, ganz klein, so mit 150 oder 200 Leuten. Und ja, jetzt 2026 waren dann über 70.000 da. Und ich glaube, wenn ich richtig informiert bin, über 940 Podcast-Folgen im sehr bekannten OMR-Podcast, auch dort eigentlich der sicherlich der Vorreiter und heute siehst du mal auf der anderen Seite das Mikrofon. Herzlich willkommen Philipp, ich freue mich wirklich heute dich hier zu haben.

Philipp: Danke, danke für die nette Begrüßung und wie gesagt, ich bin ein bisschen ungewohnt, zumal du ja selber eine krasse Geschichte hast, als sozusagen Intrapreneur dabei mit Lexware, also das wir haben es ja gerade schon im Vorgespräch gehabt, ich habe mehr Fragen an dich, hätte noch mehr Lust zu fragen, aber du hast es schon richtig zusammengefasst, vielen Dank. So war der Weg, ja.

Christian: Mega. Um dich besser kennenzulernen und auch die Menschen, die jetzt gerade zuhören, mache ich immer so ein kleines Wortpaar am Anfang. Da kann man nicht falsch oder richtig liegen, es geht einfach so ein bisschen, ein Gefühl zu haben, wer ist denn Philipp vielleicht. Morgens Kaffee oder Tee?

Philipp: Wasser.

Christian: Gar kein Kaffee? Gar kein Tee?

Philipp: Nee. Wasser und dann mache ich immer so ein bisschen Kreatin rein.

Christian: Und ich habe vorhin vorgestellt, kein Alkohol. Was ist dein Laster? Jetzt muss ich es kurz so fragen. Irgendwas muss doch.

Philipp: Süßigkeiten. Sehr viel Sport gucken.

Christian: Okay. Essen oder Hamburg?

Philipp: Ich bin ja gebürtiger Essener. Also seit 20 Jahren Hamburg. Aber Essen, da komme ich her. Das kann man da nicht verleugnen.

Christian: Dann wäre es Essen.

Philipp: Es wäre schon Essen, ja. Klar, das ist ja noch viel prägender als alles andere.

Christian: Wo man herkommt. Ja, schön, dass du das sagst. Ja, Fußball, Abwehr oder Sturm?

Philipp: Ich habe selber am Ende, als ich gespielt habe, mehr in der Abwehr gespielt.

Christian: Jetzt wahrscheinlich schwer, oder wahrscheinlich gibt es vielleicht sogar einen dritten. Ich hätte eigentlich fragen müssen, SC Freiburg oder was. Klar, du bist kein SC Freiburg-Fan, du magst uns vielleicht, aber … Ist es St. Pauli oder der HSV?

Philipp: Also ich bin groß geworden mit RWE und Schalke im Ruhrgebiet und bin jetzt hier in Hamburg qua Job erstmal sehr neutral, weil ich bin bei beiden Vereinen nicht groß geworden. Ich will mich hier in der Stadt auch mit niemandem was verscherzen und so. Was man aber sagen muss, wir haben jetzt eine Dokumentation gemacht in der HSV, zwei Jahre lang begleitet. Das wurde im ZDF ausgestrahlt, ist dann auch heute auf der ZDF-Plattform, Mediathek und so abrufbar. Da war ich Produzent dieser Dokumentation. Und wenn man dann zwei Jahre lang natürlich den Verein begleitet, dann hat man da auch schon eine gewisse Nähe und kennt viele der Protagonisten. Aber wir haben auch Season-Tickets bei St. Pauli, da bin ich regelmäßig, auch meine Kollegin ist da im Digitalbeirat. Also sind wir auch mit verknüpft, kennen da auch viele Protagonisten.

Christian: Das ist ein ganz klares Und. Aber immer noch Schalke? Einmal Schalke, immer Schalke? Doch.

Philipp: Also ich habe jetzt die Situation, ich gucke mir wirklich vier Vereine an. Ich gucke mir an, was macht RWE in der dritten Liga, was macht Schalke jetzt in der ersten Liga, was macht St. Pauli jetzt in der zweiten Liga, was macht der HSV. Das gucke ich mir wirklich immer die vier Sachen an. Wow. Und ja, also Schalke, klar, das war jetzt natürlich sehr, sehr stark in den letzten Monaten, weil die aufgestiegen sind. Ja. RWE war auch kurz vorm Aufstieg, hatten auch Relegation gespielt und so, also naja.

Christian: Ist es das Festival oder der Podcast, wo du mehr Leidenschaft hast, wenn man das so sagen darf?

Philipp: Das ist kaum zu sagen, aber das Festival ist natürlich das, womit alles losging so richtig. Und auch das, glaube ich, was mich heute noch mehr differenziert und auch was noch ungewöhnlicher ist als der Podcast, da hat man sich gewöhnt. Das ist für mich so alter, das Festival, es hat ja bislang, wenn man überlegt, jetzt 2009 habe ich das Seminar angefangen, 2011 das erste Festival. Und es ist zweimal ausgefallen wegen Corona, jetzt kommt demnächst 2027. Also es hat ja erst 14 oder 15 Festivals gegeben. Ich habe schon fast tausend Podcasts gemacht. Also das Festival ist natürlich in sich nochmal was so, wow. Es ist ja immer noch eine kleine Zahl. Und wenn man sich überlegt, dass die ersten Festivals ja eigentlich eher Konferenzen waren, dann haben wir von den richtigen Festivals vielleicht erst sechs, sieben oder acht Stück gemacht. Trotzdem sprechen da viele drüber, waren da ja schon sehr viele Menschen dort. Und insofern hat das vielleicht nochmal eine andere Kraft für mich jetzt auch in der ganzen.

Christian: Und das Recht fühlt sich an wie so eine Instanz, wenn man so gesagt hätte, das war schon viel öfter, war klar durch Corona schon zweimal ausgefallen und dann …

Philipp: War vorher, ja klar.

Christian: Klar, klar und viel kleiner. Verrückt, verrückte Geschichte. Wie steuerst du oder was ist so dein Unternehmerisches? Bist du Plan oder Bauchgefühl?

Philipp: Also schon viel Bauchgefühl. Ich würde sagen, das meiste Plan ist eher so auf der Bierdeckel-Ebene. Ich sage, okay, wenn ich das auf dem Bierdeckel durchkalkuliere, kann das aufgehen. Das reicht mir meistens schon. Und dann andere Teile sind Bauchgefühl. Irgendwann, wenn es dann sich entwickelt und größer wird, dann kommen halt schon Leute und planen da dann tiefer. Aber der Anfang von vielen Sachen ist immer so.

Christian: Und das letzte, ich weiß gar nicht, ich frag's trotzdem mal, weil du hast es schon beantwortet, Stadion oder Sofa? Bei so vielen Spielen muss es fast das Sofa sein, hätte ich jetzt gedacht.

Philipp: Ja, ich meine, ich gehe schon auch mittlerweile gerne ins Stadion, muss man sagen, aber ich gucke de facto mehr auf den Sofa. Also es ist auch wirklich zum Entspannen und so und ich gucke einfach sehr, sehr gerne Sport. Gestern Abend war meine Tochter ganz überrascht. Da hatte ich einen anstrengenden Tag, kam ich nach Hause und dann habe ich auf dem Sofa gegessen und Tennis Channel geguckt. Und da wurde übertragen, ein Challenger-Turnier in Porto. Und da spielten Leute, von denen hatte ich vorher noch nie gehört, irgendwie so die zweite Runde bei einem Challenger. Das war so die Nummer 346 der Welt. Und dann hat man gesagt, warum guckst du das? Das ist doch super langweilig. Das stimmt eigentlich. Deswegen gucke ich das.

Christian: Muss ich das so vorstellen? Ist bei Familie Westermeyer zu Hause mit Kindern alle, macht ihr das alle auch gemeinsam?

Philipp: Gestern Abend war das so Teil gemeinsam, weil das war jetzt ja dann auch ein bisschen zum Runterkommen, die haben was anderes gemacht. Aber ja, Fußball gucken ist schon eine große Sache, finde ich. In der ganzen Family? Ja, auf jeden Fall. Also bei der WM oder auch bei Bundesliga, Champions League und so, auf jeden Fall.

Neugier auf Menschen und die Lust am Verbinden

Christian: Alle am Start, stark. Ich versuche immer im Podcast auf den Mensch zu kommen, da geht es uns auch drum. Also es geht ja immer um Vorbilder eigentlich zu zeigen und was der Antrieb ist. Orientierung ist immer nach Simon Sinek, wer es sicher kennt, den Golden Circle, das Why How What, treibt auch uns ganz stark als Lexware, das meine ich, auf alles, sogar auf unsere Kunden und Kundinnen, denen besser zu helfen, zu verstehen, warum sie was machen, wie sie es dann vielleicht auch machen können. Unser Warum ist Unternehmertum einfach machen. Das treibt uns bei Lexware an und auch mich persönlich. Und das How eben einerseits über Softwarelösungen, die wir anbieten. Das andere ist vielmehr noch unsere DNA, nämlich die Sichtbarkeit mit Tell Your Story. Menschen, die sonst nicht gesehen werden, die Sichtbarkeit auf die Bühne zu holen, denen auch eine Bühne zu geben. Und dann kommt erst das What mit Buchhaltung und so weiter. Aber was ist der Antrieb von dir, Philipp, also was ist, kannst du sowas sagen? Gibt es was, wo du sagst, das ist eigentlich das, was mich antreibt, neben den Sportgeschichten vielleicht, aber auch, wenn man aufs Unternehmertum geguckt, was du sagst, das ist so … Das ist eigentlich mein Why. Hast du sowas?

Philipp: Ja, also ich bin schon wirklich neugierig auf Menschen. Das ist schon so. Also dieser Podcast, den ich mache, der ist ja nicht durch Zufall entstanden. Das ist ja wirklich auch eine Leidenschaft, immer so wirklich neugierig auf Menschen und deren Geschichten zu sein und deren Hintergründe so ein bisschen kennenzulernen. Das ist das eine. Was ich auch gerne mache und das dann vielleicht eher so das Festival als Produkt ist, einfach Leute zusammenbringen. Also wie viele Leute ich jetzt unterjährig per WhatsApp oder einfach verknüpfe oder vorstelle und sage: Hier, kennst du den, kennst du den. Das ist schon … Und am Ende ist OMR das alles beides ja nur hochgefahren. Ja. Also das ist, das machen wir ja jetzt beim Festival per se oder da bin ich natürlich nicht jedes Mal involviert. Aber die Dinge, die wir tun, sind eigentlich dazu da, um Leute kennenzulernen und deren Ideen und Geschichten vielleicht auch dazu, und Leute zusammenzubringen.

Christian: Und ist das schon immer in dir drin, also dieses Leute zu connecten? Also, woher kommt das vom Sport jetzt? Oder woher kommt das? Unternehmerfamilie? Also, hast du so einen Ursprung?

Philipp: Es ist ja auch nicht mal was so Kernunternehmerisches eigentlich. Also, es hat sicherlich mit Neugier zu tun. Es hat auch vielleicht mit so einer gewissen dem Spaß daran, anderen Leuten eine Freude zu machen und das ist halt eine sehr einfache Freude, aber trotzdem häufig sehr nachhaltig und so.

Christian: Also hast du das auch immer positiv zurückgekriegt, wo du gar nicht weißt, wie viel hast du zusammengebracht oder sowas?

Philipp: Ich kenne ganz viel auch jetzt privat Leute, die ich mal irgendwann verknüpft habe oder vorgestellt habe, die jetzt verheiratet sind oder die irgendwie jetzt befreundet sind und das jetzt unabhängig von Wirtschaft.

Christian: Ja.

Philipp: Ja und ich wir haben jetzt ja seit Neuestem machen wir bei OMR auch so Executive Search. Also wir versuchen … Führungspositionen zu besetzen wie so ein Personalberater halt. Und das war auch irgendwie nach Jahren, dass ich dann immer dachte, jetzt mach ich es mal ernsthaft, weil ich immer gefragt wurde, kennst du irgendwen und hast du, ich hab hier was zu besetzen und dann hab ich so viele Jobs besetzt.

Christian: Also quasi aus dem, was du eh machst, jetzt ein Business auch machen.

Philipp: Und so ist es halt auch mit dem Podcast genauso gewesen. Ich hab dann immer … Auch schon in der Uni, wenn dann Professoren kamen, die irgendwie noch nebenher was gearbeitet haben, habe ich versucht zu verstehen. Und wenn die dann so häufig bringen, in der Vorlesung, so Gäste aus der Wirtschaft da rein, habe ich dann mal Fragen gestellt, war immer neugierig. Ich habe immer früher geguckt, okay, was macht der Typ, der Wallpaper gegründet hat? Was macht der Typ, der Vice Magazine gegründet hat? Und so. Und war immer neugierig auf so Unternehmergeschichten. Und jetzt mit dem Podcast kann ich halt selber dann die kennenlernen und fragen. Ja, und Leute zusammenbringen, Jobs besetzen, das ist halt auch so, das habe ich so gemacht. Ja. Und jetzt ist halt das ein kleiner, kleiner weiterer Bereich von OMR. Und beim Festival war es halt auch so, Leute zusammenbringen, das fiel mir nicht schwer. Und sagen, Mensch, wir machen jetzt hier mal so ein Event, guck mal vorbei, lernst jemanden kennen, stell dir jemanden vor. Da ist schon auch so viel entstanden, von dem ich weiß, weil ich da dabei war. Aber irgendwann ist es dann halt auch hochskaliert und ich bin dann nicht mehr bei allem dabei, aber trotzdem dass es dann in ein Geschäftsmodell gelaufen ist.

Christian: Und Menschen vergessen das glaube ich nicht, oder? So Beziehungs …

Philipp: Also einige sicherlich nicht, einige vielleicht schon, aber ich glaube schon, dass es da draußen hoffentlich in den ein oder anderen gibt.

Christian: Und das gibt dir auch was zurück, so als Mensch? Absolut.

Philipp: Aber es macht mir jedes Mal wirklich Spaß. Also manchmal frage ich mich auch, warum eigentlich, das kommt zu ergründen. Auch wenn ich, ne, du kannst ja auch nicht jedes Mal das dann irgendwie mit einem Geschäftsmodell verknüpfen. Mal ist es auch so … Da weiß ich ganz genau, habe ich einen Kunden, der Kunde möchte gerne so und so jemanden kennenlernen, dann mache ich das und dann freue ich mich, dass es geklappt hat und weiß aber auch, der Kunde wird das honorieren und wird uns treu bleiben. Aber ich mache es auch einfach oft und denke mir, wow, jetzt habe ich für Leute also wirklich Wert geschöpft. Ich habe jetzt hier gerade in Hamburg, gibt es ja eine sehr wachstumsstarke Firma, Hyrox, weiß nicht, ob du das mitbekommen hast, die jetzt hier so richtig global durch die Decke gehen, unfassbar gut. Die haben jetzt einen neuen Eigentümer, einen Co-Eigentümer. Da habe ich auch mal mit verknüpft. Also einfach freue ich mich. Aber ich kriege jetzt nichts dafür, aber freue ich mich.

Christian: Ja, aber ist das schön, dass man das auch so sagen kann. Das ist ein Antrieb.

Philipp: Ja, das ist sehr natürlich. Da muss ich mich jetzt nicht irgendwie groß quälen.

Essen, Zivildienst und der Sprung nach New York

Christian: Und in Essen bist du aufgewachsen, auch geboren. Woher kommt denn diese, also genau, so verknüpft, ich finde es schon, für mich hat das schon was Unternehmerisches, weil das macht was, man gestaltet also quasi. Wie muss ich mir das vorstellen, wo du aufgewachsen bist, was hat dich, gibt es da Verknüpfungspunkte, sagst, guck, da habe ich schon, keine Ahnung, Sport ist ja auch sowas, wo man Leute zusammentrommeln muss.

Philipp: Was ja generell, glaube ich, gut ist für viele unternehmerische Lebensläufer, haben das ja so drin, dass sie halt früh irgendwie auch arbeiten einfach. Dass man sagt, okay, habe ich auch. Also Tankstelle, Teller waschen, Fahrradkurier, Modeladen, Bäckerei, das habe ich auch alles gemacht. Mal länger, mal kürzer. Insofern, das ist dein Essen alles.

Christian: Weil du es machen wolltest, dir was dazu zu verdienen? Ja, genau.

Philipp: Also weil ich auch Geld haben wollte. Also ja, das war schon.

Christian: Also du musstest dir auch selber helfen, war nicht so daheim, hast du alles gemacht?

Philipp: Nee, hatten wir nicht, ging nicht. Mein Vater war jetzt leider nicht so erfolgreich, meine Mutter war Lehrerin halbtags. Also insofern, das war jetzt nicht so, dass wir da jetzt die Sachen, also ich weiß nicht mehr. Man musste halt einfach arbeiten, das war jetzt auch meinem Bruder genauso. Das ging dann so los mit 15 oder so, wie das so ist, dass man dann irgendwie anfängt, da Sachen zu machen. Aber vor allem im Freundeskreis auch normal. Also ich weiß noch, wir haben da … Im EVAG-Heim, das EVAG, Essener Verkehrsbetriebe, da legten immer so die Schiffe an, die bei den Essen, in Essen gibt es so einen See, die da drüber gefahren sind. Dann legten die an und dann kam da immer das ganze Geschirr von diesen Ausflugsdampfern. Und dann da so ein EVAG-Heim, da wurde gespült. Und dann gab es so große Industrie-Spülmaschinen. Da hat der halbe Fußballverein da gespült. Also meine damalige, weiß nicht, D-Jugendmannschaft oder so. Oder B-Jugendmannschaft. Alle da, das war so der klassische Job. Und dann gab es da bei uns im Vorort eine Tankstelle. Am Ende haben da auch ganz viele Schichten, haben dann Freunde oder Bekannte aus dem Verein und so gemacht. Das war relativ normal. Ich war eigentlich kein Outlier, was deine Frage vielleicht besser beantwortet ist. Mein Leben hat sich, würde ich sagen, sehr stark verändert, als ich so 19, 20 war. Da hatte ich eine Freundin, die Amerikanerin war und wir sind gemeinsam nach New York gezogen. Dann habe ich dreieinhalb Jahre in New York gelebt. Und das hat eigentlich alles verändert für mich. Da bin ich aus der normalen Schrittfolge, die man so hat, rausgekommen. Sonst hätte ich wahrscheinlich in Essen die Jobs gemacht.

Christian: Wollte ich jetzt gerade sagen, wahrscheinlich mit den Kumpels, die halt da waren. Man macht das halt mit. Ist auch gut, ist auch schön.

Philipp: Vielleicht bei E.ON oder bei der WAZ, dem Medienkonzern in Essen angefangen. Oder vielleicht hätte ich dann auch den Sprung nach Hamburg oder so gemacht. Aber diese dreieinhalb Jahre in New York. Als 19-Jähriger, die drehen schon vieles in eine andere Richtung, weil man dann natürlich ankommt und einfach diesen harten, kompetitiven Spirit erlebt, die da alle was werden wollen. Da war ich im Studentenwohnheim, da war dann … Leute, die haben dann irgendwie ein Praktikum gemacht im Büro von Kofi Annan, damals UNO-Generalsekretär oder waren dann irgendwie Model oder waren dann irgendwie bei ESPN im Sportbereich tätig. Was hast du gemacht? Ich bin da erstmal hingezogen wegen meiner Freundin und hatte noch gar nichts vorzuweisen.

Christian: Und hast du das zurückgelassen dann in Deutschland?

Philipp: Ne, also die Geschichte ist jetzt schon sehr verwinkelt. Während meines Zivildienstes kennengelernt.

Christian: Okay.

Philipp: Mein Zivildienst war so, dass ich eine Woche lang Tag und Nacht gearbeitet habe, individuelle Schwerstbehindertenbetreuung, und dann hatte ich immer drei Wochen frei.

Christian: Ja.

Philipp: Und damals war das halt so, 13 Monate sollte das gehen. Das heißt, ich hätte 13 Mal bei der Dame dann einrücken müssen und den Tag und Nacht dann betreuen, nachts umdrehen und Haushalt machen und so. Und dann wären das 13 Monate gewesen. Aber ein anderer Kollege ist schwer krank geworden, sodass mein Zivildienst sozusagen sich in dem Maße veränderte, dass ich jetzt nicht mehr drei Wochen frei haben konnte, obwohl ich das eigentlich so vorgesehen war, und aber dann immer schneller getaktet arbeiten musste, und hatte dann hinten raus ein riesiges Guthaben, die Zeit angespart, und dann war mein Zivil de facto nach fünf Monaten vorbei. So, und dann … Wie lange musste man damals? Damals 13 Monate.

Christian: 13 noch.

Philipp: Und dann ergab sich das halt so, dass ich dachte, okay, was mache ich jetzt eigentlich? Jetzt habe ich sozusagen die Pflichttage oder Stunden, die man hat, die man Zivil machen musste, hatte ich weg. Naja, und dann hatte ich halt dieses riesige Loch im Kalender. Und dann hatte ich gerade diese neue Freundin, die aber Amerikanerin war und die ich auch über den Zivildienst kennengelernt hatte. Und dann haben wir uns überlegt, okay, dann könnten wir ja gemeinsam nach New York ziehen. Und dann bin ich da mit ihr ins Studentenwohnheim.

Christian: Und wie hast du das finanziert? Ja, ich habe da gearbeitet.

Philipp: Ich habe da gearbeitet, hatte natürlich auch kein Visum.

Christian: Ja.

Philipp: Und habe dann, also da halt in einer Saftbar oder in irgendeinem Restaurant … Busboy und so. Also die ganzen Sachen gemacht, um da irgendwie ohne entsprechendes Visum Geld zu verdienen.

Christian: Ja.

Philipp: Aber hab halt dann da schon gesehen, mit 19, 20 werden ja Weichen gestellt. Dann kamen halt häufig Leute, die konnten dann drei Sprachen schon fließend sprechen und die Mutter war Französin, der Vater war Amerikaner und dann sind die in Spanien aufgewachsen und lebten jetzt da auch im Studenten-Whatever, so die ganzen Sachen. Und dann kommt natürlich eine ganze Menge Ehrgeiz und Druck und Übersicht. Oh, es gibt ja nochmal ganz andere Lebensläufe, als jetzt die von meinen Kumpels aus Essen. Hier gibt es dann Leute, die dann morgens zu mir sagen, ja, ich gehe jetzt ins Büro von der UNO. Oder die sagen, ich gehe jetzt hier zu ESPN. Oder ich bin jetzt übrigens hier, glaube ich, ich habe mein Shooting und so weiter. Und das hat dann mein Weltbild natürlich sehr stark geöffnet mir nochmal andere Leute gezeigt und anderen Energie mir gegeben, und wenn man das dann ein paar Jahre so um sich hat und jetzt nicht nur da ist, um ein bisschen die Freiheitsstatue anzugucken oder so, sondern halt einfach da versucht irgendwie durchzukommen und in so Restaurants arbeiten ja auch alle Leute, da ist ja das alte Sprichwort, in den Restaurants sind ja niemand ist Kellner, alle sind irgendwie einen Schritt entfernt von dem Hollywood-Deal, aber alle hängen in einem Restaurant, wo ich dann auch gearbeitet habe. Aber es war dann mein Lebensunterhalt und dann habe ich dann irgendwann angefangen, in Dortmund zu studieren. Aber war das ungefähr so? Ja, das war, angefangen zu studieren, habe ich, glaube ich, 99. Und dann habe ich aber nie dort groß Zeit verbracht oder selten, sondern habe halt mehr oder weniger ein Fernstudium gemacht. War halt in den USA. Dort immer Brooklyn Heights Library. Habe ich irgendwie gelernt und meine Aufgaben gemacht. Und dann bin ich zu den Klausuren nach Dortmund. Habe dann meine Klausuren geschrieben. Und dann hab ich Praktika gemacht, New York halt rum.

Christian: Krass, das war ja derzeit schon noch sehr funky, oder? Es war ein bisschen … Ja. Bedeutet also Fernstudium quasi. Jetzt nicht es war jetzt noch kein richtiges Fernstudium. Ich hab schon verstanden, wie du's gehandelt hast.

Philipp: Genau, das war jetzt da ungewöhnlicher auf jeden Fall. Man hätte auch schon Fernstudium machen können in Hagen und so. Aber das kam mir so gelegen, weil das Dortmund Essen, das ist ja nur die S1, die da runterfährt. Dann wohnte ich zu Hause noch und bin dann da ab und zu hin. Und habe ansonsten aber halt der Liebe wegen, sag ich mal, so ist man ja auch, wenn man dann mit 19 hat, hat man ja auch wahnsinnig viel Kraft, Energie und dann hin und her zu fliegen, ist dann auch jetzt nicht so ein Akt, wenn man heute sich überlegt, Kalender fliegen, Visum beantragen, whatever das ist, viel größer. Das war damals so, okay, fliege ich hin, fliege ich zurück, habe ich dann da irgendwie einen Job und dann habe ich da … Dann ging mein Leben sehr stark von New York geprägt los, da ich dann da an einer Bank gearbeitet habe, sozusagen an einer Wall Street, aber als Praktikant, da habe ich das da kennengelernt.

Von der Diplomarbeit zu Gruner + Jahr

Christian: Wie kamst du da dran, auch wieder Connections?

Philipp: Da vor Ort in der Stadt, irgendwie kennt man dann irgendwann Leute und dann habe ich mich beworben und dann war das der Deutsche Desk sozusagen European Equity Sales, also wo man so die deutschen Aktien da den amerikanischen Anlegern vorstellen sollte. Ich war natürlich jetzt nicht im Kundenkontakt, darf man gar nicht ohne Banklizenz, aber hab dann da die Termine vorbereitet und so. Und dann hab ich da auch übers da mal Nachtleben oder so einen Bekanntenkreis noch separat jemanden kennengelernt, der ein Hip-Hop-Magazin verlegt hat, aber im Eigenverlag. Aber wahnsinnig erfolgreich damals war, so mit Eminem damals auf dem Cover ganz groß und das fand ich faszinierend, weil der auch so ein Gründertyp war. Ja, aber jetzt aus der Hip-Hop-Szene kam und hat dann einfach ein Magazin, also Print damals gemacht und dann für sehr viel Geld da Zeitschriftenseiten, Werbeseiten verkauft und dann da Geschichten reingemacht und da kam aus der Szene und dann habe ich da ein bisschen mitgearbeitet und da geholfen im Büro in Red Hook in Brooklyn, also auch so ein bisschen underground-mäßig hat mir Spaß gemacht und da konnte man dann auch so als ohne jetzt da jemand genau geguckt hat, wer ist da alles tätig und so, da konnte man einfach mit anpacken und mit irgendwie Wert generieren. Ja und dann bin ich dann da über in diese Medienwelt rein, habe dann auch am Ende meine Diplom halt geschrieben über die Neugründung von Zeitschriften, was damals ja für mich das logischste Medium war, um etwas zu gründen, weil … Fernsehsender konnte man nicht gründen, Internet war noch recht früh, Radiosender konnte man auch nicht gründen, weil wenn man etwas gründen wollte im Medienbereich …

Christian: Die Massenzeitschrift.

Philipp: Und das hatte ich dann da ja eins zu eins miterlebt. Also darüber die Diplomarbeit geschrieben, darüber dann an die Hamburg Media School gekommen und so ging es los.

Christian: Und dann kam der erste klassische Job.

Philipp: Nee, dann habe ich diese Diplomarbeit geschrieben bei einem Professor, der dann als Zweitkorrektor diese Arbeit sah und die ganz gut fand. Und dann selber an die Hamburg Media School gewechselt ist, als akademischer Leiter. Die wurde damals gegründet. Hier in Hamburg gab es dann, damals von den Großverlagen gegründet, eine Schule, ein Institut an der Uni Hamburg, die Hamburg Media School. Und also schon ein Masterstudiengang, aber universitär.

Christian: Da wo du ein MBA dann gemacht hast. Genau, genau.

Philipp: Und dann hat mich der Professor angesprochen, Mensch, hier, ich gehe jetzt zu einem neuen Institut nach Hamburg. Ich hatte … Meine Freundin hatte sich gerade getrennt. Also war jetzt die Frage, bleibe ich jetzt in den USA alleine oder gehe ich wieder zurück? Und ich war halt eigentlich noch nicht so richtig in Hamburg gewesen, auch noch nie in Berlin gewesen, weil ich war in Essen und dann in den USA. Wann war das jetzt, Zeitraum? Das war dann 2003 oder so. Und dann dachte ich mir, okay, jetzt bin ich zurück nach Deutschland, ist eigentlich auch ganz interessant, dass es ja abgeht in Berlin, Hamburg und so, das kenne ich ja eigentlich gar nicht so richtig. Und dann war da die Chance, das zu machen, da mit dem Prof, der dann da sagt, okay, ich kann jetzt bei mir am Lehrstuhl arbeiten, gibt es auch so eine Art Stipendium. Und dann kommst du immer mit zu Hamburg Media School, du bist auch sehr medieninteressiert und dann nehme ich dich mit nach Hamburg. Dann habe ich das gemacht und dann war da so das Zeitschriftenthema mein Thema. Ja. Aufgrund der Genese da. Und dann ging das ruckzuck 18 Monate, das Masterstudium. Und dann, der nächste Turn war dann, dass dann damals der Großverlag Gruner + Jahr, strahlendes Unternehmen damals, Stern und Brigitte und Gala, riesengroß, Milliardenkonzern, 15.000 Mitarbeiter, Flugbereitschaft und Kaffeefrau.

Christian: Da habt ihr jetzt zehn Jahre Podcast. Ja, haben wir gefeiert.

Philipp: Jedenfalls war es dann so, dass der Chef dieses Verlags dann irgendwie einen Assistenten suchte und das war ein sehr prestigereicher Job. Er hat sich dann am Lehrstuhl erkundigt, ob es da jemanden gäbe, der da Assi werden könnte. Dann hat der Professor gesagt, hier gibt es den Westermeyer, der ist jetzt hier gleich fertig, der könnte vielleicht Assi werden. Da bin ich dahin, habe diesen Chef kennengelernt und dann hat er mich eingestellt. Und dann war ich auf einmal da auf Chefflughöhe. Gleichzeitig war der auch noch Bertelsmann-Vorstand. Und dann war das schon für einen richtigen Berufseinstieg. Dann musste ich mir eine Krawatte kaufen und einen Anzug. Und war auf einmal in der Corporate-Welt angekommen. Aber es ging um Medien. Und dann bin ich da am Start gewesen.

Christian: Wie war das für dich? Also das Bild ist gerade im Kopf von Brooklyn aus dem Underground mit der Hip-Hop-Szene hin zu Anzugträgern in der Corporate-Welt.

Philipp: Ja, aber das sind auch bis heute so zwei Pole, die ich in mir drin habe und ich glaube, ich kann nach wie vor mich sehr gut leiten zu Künstlerwelten oder zu Underground-Welten einigermaßen. Und auch mittlerweile natürlich heute zu so Boardroom-Welten. Das geht schon. Und klar, aber damals musste ich mich natürlich erst mal darauf einstellen und war dann natürlich auch nervös. Und man hat sich gesiezt. Und ich wollte da erst mal einen guten Eindruck natürlich machen. Das war ja wirklich eine Welt, die eindrucksvoll war. Mit den Gebäuden am Hafen war das in Hamburg hier. Wie gesagt, dann hieß es so, der Chef, der Pilot wartet, der Chef fliegt gleich los, so ungefähr. Da denkt man sich auch als junger Typ, oh, der Pilot wartet, das sind so Begriffe, die hatte ich vorher nicht gehört. Und naja, dann ging das da los und da war ich dann zwei Jahre mit dem Bernd Kundrun, so hieß mein Chef, auch wahnsinnig dankbar, dass er mich da genommen hat und auch da mir die Chance gegeben hat. Und gleichzeitig auch mich dann da Sachen sehen lassen. Was nämlich auch passierte in der Zeit, es wurden dann immer mehr so Firmen gegründet in der Digitalwelt. Und damals wollten alle jungen Unternehmer ihre Firmen an Verlage verkaufen. Verlage hieß es, waren damals so die das waren so die Medienplattformen, wo dann irgendwie damals ja auch irgendwie StudiVZ wollte dann ein Holtzbrinck oder hat dann ein Holtzbrinck verkauft und da haben so Verlage halt … Portfolios aufgebaut.

Christian: Ja Burda, bei uns unten in der Ecke und so alles diese Dinger, ja klar.

Philipp: War so die erste Internetwelt und dann Web 2.0 die spielten, man kann sich gar nicht mehr vorstellen, deutsche Verlage eine große Rolle. Aber heute gibt es ja noch so ein bisschen Relikte. Gibt es ja noch das Burda-Portfolio, hast du gerade angesprochen, oder von Holtzbrinck, ist ja heute ein großer VC. Das kommt natürlich aus der damaligen Zeit. Und dann saßen da auch StudiVZ-Gründer, damals saßen bei uns, dann bei Gruner + Jahr, und ich saß da im Anzug und Krawatte und die haben dann da gesagt, ja, also wir machen jetzt das hier und könnt ihr ja gerne kaufen, kostet irgendwie 60, 70 Millionen. Und das waren halt, die waren damals mein Alter. Und ich kannte die auch so über Umwege. Da dachte ich mir, das gibt es doch gar nicht mehr, was ist denn hier los? Ich muss auf diese, ich muss auch in diese Welt rein.

Christian: Du musst auf die andere Seite.

Philipp: Und dann habe ich dann irgendwie da langsam dann angefangen, den Weg zu suchen, wie ich dann selber Gründer werden könnte. Und dann ging dann danach sozusagen das Gründerleben los.

Die ersten Firmen und zwei Verkäufe

Christian: Dann kam die erste Firma mit.

Philipp: Ja, dann kamen erste Webseiten. Mit meinem Partner Tobias haben wir dann, das ist damals auch so, wenn man sich das Netz anguckte, konnte nicht jeder StudiVZ gründen, das war schon eine große Nummer, aber man konnte halt so Seiten machen und dann dafür sorgen, dass die bei Google gut gefunden werden. Das hatten wir auch gemacht, so diese SEO-Seiten. Und dann hatten wir aus den SEO-Seiten dann verstanden, wie Internetwerbung funktioniert und haben dann so ein Netzwerk gebaut für Internetwerbung. Mein Kollege Tobias ist auch wirklich ein sehr begabter Technologe, der so einen Ad-Server bauen konnte. Und ich habe dann da im Vertrieb das mit vorangetrieben. Und dann wurde diese Firma dann irgendwann übernommen. Und dann waren wir da aber drin in diesem Spiel. Und dann haben wir das direkt nochmal gemacht. Und eine Firma, das ist für Außenstehende, war das damals schwer zu greifen. Online-Marketing, so ein B2B-Geschäft, man weiß nicht so genau, wie das funktioniert. Da gibt es halt neue Lösungen wie Ad-Server und sowas. Viele Irrungen und Wirrungen. Dann Ende vom Lied ist, dass die zweite Firma dann auch übernommen wurde von Zalando und wir sozusagen damals die Grundlage gelegt haben für das heutige Vermarktungsgeschäft von Zalando. Also wenn du heute bei Zalando Werbung siehst …

Christian: Aber davor ist ein Deal nicht geklappt, oder war das …

Philipp: Davor hatten wir die schon mal an Axel Springer verkauft, diese Firma, und das hat dann aber nicht so gut funktioniert, weil diese Tochterfirma von Springer, die uns da gekauft hat, da gab es einen Managementwechsel und dann passten wir nicht mehr in die Strategie, und dann bekamen wir die Chance, es zurückzukaufen. Haben es dann gemacht und haben dann ein Jahr später da was, das wir dann an Zalando verkaufen können. Also verrückte Geschichte. Ja. Es spielt jetzt keine Monster-Millionensumme eine Rolle, es ging da um 1, 2 Millionen oder so was oder 3 vielleicht oder bei dem Zalando die vielleicht noch eine Million mehr, ich weiß es nicht mehr genau, aber nicht jetzt um riesige, riesige Summen. Wir waren dann zu dritt und hatten da noch Mitarbeiter und so. Das war jetzt alles schon Wahnsinn, aber nicht jetzt, dass man sagt, okay, jetzt habe ich hier ausgesorgt. Und jetzt habe ich hier, jetzt bin ich eigentlich. Das war, ich hätte auch teilweise noch gar kein richtiges Wertempfinden für Firmen. Damals mit diesen SEO-Seiten und diesem ganzen frühen Online-Kram hatten wir relativ schnell eine Firma, die hat operativ einen Jahresüberschuss gemacht von ich glaube 800.000, 900.000 Euro zu zweit ohne Investoren. Und da dachte ich mir, ach das geht ja einfach. Das ist ja irgendwie, was soll ich jetzt hier angestellt arbeiten? Ja. Das ist ja … Super. Und dann habe ich erst später verstanden, dass das eine super Sondersituation war, die so schnell nicht replizierbar ist und dass man nicht jetzt mal eben was gründet und dann macht es schnell irgendwie 800.000 Euro Ergebnis. Das ist halt, aber du lernst halt. Und damals dachte ich, weil mir der Wert auch nicht so klar war, waren wir dann auch bereit, das für relativ wenig Geld wieder wegzugeben. Wir dachten, ja gut, dann machen wir jetzt einen Exit heutzutage, wenn du ein Business hast, das jetzt so schnell, so profitabel ist, dann …

Christian: Du hast ein hohes Multiple drauf.

Philipp: Auf der einen Seite. Auf der anderen Seite …

Christian: Oder Faust ist erstmal groß, ja.

Philipp: muss man vielleicht auch noch einmal das abzurunden und sagen, dass natürlich auch das eine sehr, sehr dynamische Welt war. Das waren jetzt keine gewachsenen Geschäfte wie jetzt bei euch, Lexware, wo du Hunderttausende von Kunden hast, über Jahre aufgebaut. Sondern das ging halt alles sehr schnell hoch und manchmal ist es ja auch so, was sehr schnell hoch geht, geht auch sehr schnell runter. Und ich glaube, wenn man ehrlich ist, wir waren auch in der Kategorie, zumindest hätten wir Zalando nicht gefunden, wir alleinstehend hätten wir dann auch schnell wieder in der Versenkung verschwinden können, weil da war so viel Dynamik und da kam Google in den Markt rein, immer mehr, und andere Großkonzerne. Also wir waren ja Cowboys.

Christian: Und du persönlich bist ja dann … Da war vorher dann ja raus wieder von Gruner + Jahr. Sie haben gesagt, ich geh jetzt und … Nach drei Jahren, ja. Geh all in die Firma. Wie kam es zu der Entscheidung? Weißt du das noch? War das so was … Ja, wir hatten das schon bewusst. Logisch, wenn man so dazuhört, denkt man, er hat's gesehen, anderer Tisch, das mach ich auch. Aber so einfach ist es ja meistens nicht.

Philipp: Es ist ein Suchprozess. Ich war damals ja auch in dem richtigen Alter, wo ich dachte, okay, ich habe jetzt keinerlei große Verantwortlichkeit. Das war das Erste. Ich konnte machen, mehr oder weniger, was ich wollte.

Christian: Keine Verbindlichkeiten.

Philipp: Keinerlei Erwartungen an mich. Es war jetzt nicht so, dass ich irgendwie dachte, jetzt muss jetzt bitte der Sohn das oder meine Eltern, da habe ich mich da komplett frei machen lassen. Ich hatte keine Beziehung, keine Kinder, nichts. Saß dann da bei Gruner, hatte dann auch schon mal ein, zwei Jahre Konzern auf dem Lebenslauf. Das war auch in Ordnung, hatte meine Master-Sachen auch gemacht. Also es war perfekt vom Timing her. Und dann hatte ich diese Inspiration bekommen, hatte dieses Vorbild gesehen von verschiedenen anderen Gründern. Und habe dann einfach am Ende nach zwei Sachen gesucht. Was kann ich selber machen? Und mit wem kann ich es machen? Weil alleine wusste ich schon in so einer Technologiewelt, da bin ich nicht der Programmierer, da brauche ich jemanden. Und da habe ich …

Christian: Du hast immer diese Sales-Seite da, wie Marketing-Sales. Business Development & Sales, genau.

Philipp: Das war so M1. Ja, da hab ich Tobias wirklich gefunden, oder wir haben uns gefunden, der lief da auch durch Hamburg zu der Zeit.

Christian: War das wieder so ein Connection-Ding? Also dieses Leute zusammenbringen?

Philipp: Irgendwie, ich kann es dir, auf einem Branchenevent sind wir uns begegnet und er stellte fest, okay, da ist ja ein ganz ambitionierter Typ, der so im Internet Sachen machen will, aber jetzt nicht programmieren kann. Und ich stellte fest, okay, da ist ja so ein ganz ambitionierter Typ, der im Internet Sachen machen will, aber der nicht so viele Leute kennt, aber der super programmieren kann. Und dann haben wir uns zusammengeschlossen. Und dann, das war aber neben dem Job. Dann haben wir berufsbegleitend, sozusagen abends nach der Arbeit, am Wochenende, Seiten gebaut.

Christian: 70 Prozent der heutigen Neugründungen sind übrigens neben dem Job.

Philipp: Ja, kann ich mir gut vorstellen. Also, so war es. Ich hatte dann Gehalt noch gehabt und hab dann aber …

Christian: Also die Sicherheit war dir auch wichtig, so als …

Philipp: Absolut. Also ich hatte auch nicht viel übrig und du, ja, es ist schon, der Sprung ist viel leichter.

Christian: Ja.

Philipp: Wenn du es ein bisschen nebenher machst. Ich hatte es dann auch irgendwann angemeldet. Da fand mein Chef das sogar gut. Er sagte, Mensch, ja, macht ja Sinn, wenn Sie sich ein bisschen mit Internet beschäftigen, machen Sie das mal. Ja, und dann hatte ich aber irgendwann dann mit Tobias diese kleinen SEO-Seiten einigermaßen am Laufen, zwei, drei Stück. Also wurde dann im Monat irgendwie ein paar hundert Euro oder damals ein paar tausend Euro schon an so Provisionserträgen bekamst über diese damalige Form der Internetwerbung, Affiliate Marketing und so.

Christian: Ja.

Philipp: Und dann haben wir uns darüber natürlich Sicherheit geholt, dass wir jetzt ein bisschen was stehen haben und man weiß nicht, wie lange das hält. Wenn du noch nie selber unternehmerisch tätig warst, ich erinnere mich da noch, dann weißt du ja auch gar nicht, kannst du das jetzt? Du hörst immer nur die Geschichten von den ganz großen Stars und von den Leuten, die vor die Wand fahren und dann sagen die Leute irgendwie, oh, oh, oh, selbstständig. Du weißt schon, selbst und ständig. Ja, ja, ja, zu riskant, der Klassiker bis heute. Das hatten wir halt auch alles. Aber diese kleinen Anfangserfolge mit diesen Webseiten, studium-ohne-abi.de, haben wir dann im Fernstudiengang vermarktet und so, das hat uns dann sehr viel Selbstbewusstsein gegeben, oder mir, und auch ein bisschen finanzielle Sicherheit, sodass wir uns dann getraut haben, irgendwann zu springen und zu sagen, okay, jetzt machen wir das beide gemeinsam. Jetzt gehen wir raus aus unseren jeweiligen Hauptjobs und versuchen das jetzt. Und dann haben wir uns da tagtäglich weitergefummelt und irgendwann kam dann auch ein paar Monate später ein dritter Freund dazu. Und dann waren wir da die ersten vier, fünf Jahre zu dritten unterwegs.

Christian: Und dann gab es, glaube ich, nochmal eine Firma?

Philipp: Wir hatten zwei, also Adyard die erste, dann Metrigo, und dann da war OMR immer schon so.

Vom Seminar zur Konferenz: OMR entsteht

Christian: Und dann ging schon OMR, die sagt, die war parallel, oder?

Philipp: Das war parallel. Es war so, dass mich damals immer schon, als wir in dieser Welt unterwegs waren, Leute ansprachen und sagten, Mensch, du machst da dieses Online-Marketing, ich habe da auch was von gehört, aber verstehe nicht so ganz genau. Kannst du mir das mal erklären? Und dann habe ich es beim Kaffee hier und da Leuten erklärt, wie das so funktioniert mit Bannern im Internet und mit E-Mail-Marketing und den Sachen, die ich so wusste. Und dann habe ich aber irgendwann gemerkt, das kann ich jetzt nicht, da habe ich auch keine Lust zu, den Leuten beim Kaffee das jetzt immer zu erklären, das kostet viel Zeit. Und dann habe ich ein Seminar ins Leben gerufen mit dem alten Professor, der damals, so als Schirmherr damals, der mich nach Hamburg geholt hatte. Und dann habe ich dann bei dem ersten Seminar waren dann, weiß ich nicht, 25, 30 Leute, hatten sich angemeldet. Und dann hatte ich da drei Tage lang mehr oder weniger selber mit Freunden erklärt, wie Online-Marketing damals funktioniert hat. Und das fanden die Leute gut. Und dann haben die Leute gesagt, Mensch, gibt es da noch einen Aufbaukurs? Oder gibt es vielleicht sogar noch irgendwie ein Wiedersehen? Jetzt hier, der Seminarteilnehmer war doch so nett. Und das gab es halt alles nicht. Und dann habe ich daraufhin gesagt, okay, Mensch, wenn jetzt schon die Nachfrage kommt, dann mache ich jetzt einmal im Jahr eine Konferenz, wo die sich alle wieder treffen können. Diese ganzen Leute. Das zog sich aber so über …

Christian: Das ist ja das Netzwerk-Ding von dir, oder? Der Antrieb da wieder. Zwei, drei Jahre. Ich mache was, wo ich immer wieder …

Philipp: Genau, die ersten Seminare waren 2009 und dann das …

Christian: Wie hieß das da?

Philipp: Und dann Marketing Camp hieß das so, das Seminarkonzept. Und dann dachte ich, okay, jetzt brauche ich hier so einen catchy Namen für das Wiedertreffen, für diesen Aufbaukurs. Einmal im Jahr für die Teilnehmer. Und dann, was nehmen wir denn da? Und dann habe ich Online Marketing Rockstars. Das passt da ganz gut zusammen.

Christian: Aber woher kam der? Wieso Rockstars? Hat das was mit Brooklyn und Hip-Hop zu tun?

Philipp: Nee, aber weil Rockstars …

Christian: Wir wollen was rocken.

Philipp: Nee, auch nicht. Alle, die irgendwie gut in etwas waren, wurden damals so Rockstars genannt. Der Polit-Rockstar, der Literatur-Rockstar. Und das war so ein Zusatzbegriff für das Motto, jemand ist gut in irgendwas.

Christian: Habt ihr im Team gefunden, den Namen?

Philipp: Nee, das hab ich mir mal ausgedacht.

Christian: Das ist mit dir.

Philipp: Da hab ich mir gedacht, okay, wir machen das jetzt mal und meinen damit natürlich die Leute, die wir dann auf dieser Konferenz als Speaker einladen. Das sind die Rockstars sozusagen. Hinterher stellte sich heraus, einige Leute haben das dann auch missverstanden und dachten, wir würden uns selber so sehen, wir würden uns da komplett überhöhen war mittlerweile …

Christian: Achso, ja gut, klar, das kannst du drehen.

Philipp: Nutzen wir es ja auch nicht mehr als Begrifflichkeit, aber es hat uns die ersten Jahre natürlich dann auch viel Aufmerksamkeit beschert, weil dann Leute sagten, da gibt es jetzt so eine neue Konferenz für Online-Marketing irgendwie der Typ macht auch ein Seminar, der macht auch diese Firmen nebenher, das heißt irgendwie Rockstars, da musst du mal hin. Und dann kamen so da die ersten, also die Seminarteilnehmer kamen dann in einigen sowieso und dann kamen Besucher und dann ging es los.

Christian: Und dann gab es diesen Abend … 2011 mit bei Google. Ist das so? Stimmt das? Also ihr habt das nur mal so ein bisschen geguckt? Die haben euch Banner gegeben oder so, Aufsteller und dafür einen Seminarraum.

Philipp: Ja, gut, das war damals so.

Christian: War das so?

Philipp: Der Spirit war das, wenn du eine Konferenz einigermaßen am Laufen hast dann ist es natürlich immer so, dass dann oder häufig so, habe ich jetzt die Erfahrung gemacht, dass dann auch Firmen kommen und sagen, sag mal, können wir da irgendwie auch als Sponsor dabei sein? Wir wollen jetzt nicht nur Tickets kaufen, sondern wir wollen da irgendwie auch selber sprechen oder wir wollen da was machen. Das war mir alles gar nicht so klar, weil ich aus dieser Welt nicht so kam. Ich hatte ein bisschen Zeitschriftenerfahrung und hatte ein bisschen Online-Webseiten-Erfahrung und dann bin ich halt in dieses Event- und Seminargeschäft so reingerutscht und dann dachte ich mir, gut, wenn jetzt da Leute irgendwie einen Banner hinstellen wollen, dann können wir das gerne machen. Ich hatte aber gar kein Preisgefühl. Irgendwann, was du gerade meinst, dann meldete sich Google und sagte, sag mal, ja, wir wollen da jetzt auch mal bei euch irgendwie in Präsenz sein, ihr macht das ja ganz gut. Wir würden da einen Banner hinstellen und im Gegenzug bieten wir euch an, ihr könnt auch einen Seminarraum bei uns umsonst haben. Ich dachte, ja gut, das ist aber nicht so eine riesige, geile Entschädigung dafür. Aber dennoch, das zeigt so ein bisschen, ich hatte ja gar keine Ahnung. Dann habe ich am Ende den Banner einen Freund, der auch mich fragte, sag mal, ich habe hier so eine E-Mail-Marketing-Agentur, kann ich da einen Banner hinstellen? Was willst du denn dafür haben? Ich so, keine Ahnung, gib mir mal 300 Euro oder so. Und so ging das halt los. Und heutzutage ist es natürlich jetzt, das war so die Keimzelle. Und dann ist die Reise mit diesem Konferenzprodukt losgegangen. Dann kam nochmal vielleicht vier, fünf Jahre später ein ganz wichtiger Wendepunkt, weil es immer mehr so Banner und Aufsteller, so Leute, die da so an der Konferenz dran hingen, gegeben hat, neben der Bühne. Und dann habe ich irgendwann gesagt, okay, ich traue mich jetzt, einen Marktplatz zu machen. Ein Marktplatz ist ja unternehmerisch mit das Schwierigste, was man machen kann. Also du musst ja an beiden Seiten Angebot, Nachfrage haben. Richtig, multi-sided ist immer schwierig, ja. Also ein Marktplatz ist echt schwierig zu gründen. Aber wenn du es einmal am Laufen hast, dann ist es ein super Business. Und das wusste ich damals auch schon. Und da dachte ich mir, okay, jetzt versuchen wir aus diesem Konferenzbusiness wirklich einen Marktplatz herzustellen, dass da auch die Aussteller wirklich einen Stand hinbauen und dann da kommen und dass es sozusagen beides gibt. Es gibt eine richtige Messe, also einen Marktplatz und es gibt die Konferenz. Und dieser Switch, der war dann nochmal sehr wichtig. Wann war das? Das muss so 14, 15 gewesen sein. Danach ging dann die Reise los. Dann sind wir halt jedes Jahr dann immer mehr in die Richtung, wir machen jetzt eine Konferenz, wir machen eine Messe in einem, irgendwann haben wir es dann Festival genannt, haben uns dann von Online-Marketing-Rockstars gelöst und gesagt, das heißt jetzt OMR. Ja. Und es ist auch noch ein bisschen breiter, es ist nicht nur Marketing, sondern es ist jetzt einfach Digitalwirtschaft als solche. Ja, und … Diese Reise ist ja heutzutage ein bisschen besser sichtbar, aber so waren das die frühen Tage.

Corona, Personenmarke und der Produzent

Christian: Und da waren auch so ein paar Wendepunkte. 2016 ist das Bezahlsystem mal ausgefallen. Das ist ja auch besonders schön, wenn man dann sagt, okay, alles umsonst raus. Aber wie kannst du kurz noch beschreiben, weil ich glaube, das interessiert auch viele, aber mich auf jeden Fall, ist 2020 kommt dann Corona. Jetzt ist es ja wirklich so nach oben gegangen. Und dann wirst du von der Außen … Welt weggebremst. Also ja nicht, weil man irgendwas verrockt hat, sondern weil von außen was kommt, wo man nur dasselbe im Einfluss hat, wie bist du damit auch als Mensch dann umgegangen? Also, da sind ja schon, da hat es wahrscheinlich auch schon Family und alles, da kommen ja auch, da sind ja die Verpflichtungen dann schon da, Mitarbeiter, alles drum und dran, Ängste.

Philipp: Also ich habe es irgendwie eigentlich damals versucht so zu sehen, dass es natürlich auch eine Chance ist, sich zu zeigen. Und ich hatte eigentlich unternehmerisch, ich habe es ja schon beschrieben, sehr viel Glück. Es fiel mir am Anfang die ersten Jahre sehr leicht. Also ich habe erzählt, wir hatten diese SEO Firma, die dann schnell da ein paar hunderttausend Euro Ergebnis gemacht hat. Wir haben dann OMR als Hobby gehabt, das ist dann irgendwie gewachsen aus einem Seminar raus, in ein paar Jahren waren dann zigtausend Leute auf dem Festival. Das war Arbeit und es war anstrengend, aber es ist relativ konstant nach oben gelaufen und ich hatte so …

Christian: Wenig Rückschläge eigentlich.

Philipp: Wenig, so richtig so und dann kam halt Corona und da dachte ich, okay es ist natürlich jetzt irgendeine Chance, auch mir selber zu zeigen, dass es irgendwie geht. Und das wird schon irgendwie beobachtet werden, wie wir damit umgehen. Das war mir auch klar. Wir waren ja schon in der Branche bekannt und es war nicht nur eine Chance, mir was zu zeigen, sondern auch der Branche zu zeigen, dass wir damit umgehen können, dass wir das irgendwie, dass wir ruhig bleiben können, dass wir da unternehmerisch dran wachsen. Das hatte ich mir vorgenommen. Dazu gehört dann natürlich auch als erstes mal zu sagen: Okay, wir kümmern uns darum, dass die Leute hier an Bord bleiben, dass wir einen positiven Outlook haben, dass wir was Neues anfangen vielleicht. Ja, und so habe ich dann versucht, mich darauf einzulassen, auch so ein normal, ich glaube, ich habe damals auch gelesen, ein Aufsatz, der auch stimmt. Es gibt halt kein Grundrecht auf unternehmerischen oder wirtschaftlichen Erfolg. Ich hatte dann auf einmal, der war dann schon da, aber dann war der in Teilen auch wieder weg. Und dann stellt man fest, es ist nicht Gott gegeben, man hat das nicht für sein Leben lang, es ist auch nicht gepachtet, es ist flüchtig.

Christian: Dann stelle ich es mir besonders schwer vor, weil gerade wenn man gewöhnt ist, das ist ja auch super, das liegt an der tollen Arbeit, dass alles nach vorne geht und dann …

Philipp: Aber ich bin nie so selbstbewusst gewesen, ich dachte, das liegt jetzt an meiner geilen Arbeit. Ich hatte auch schon mal, ich habe auch echt eine Menge …

Christian: Aber hat es zu Mechanismen, also man hat ja, wenn man mehrmals einen Rückschlag hat, entwickelt man ja wiederum eine Resilienz oder einen Mechanismus, damit auch umzugehen.

Philipp: Also einen Mechanismus hatte ich nicht, aber so eine Resilienz, ja, wie soll man sagen, habe ich auch entwickelt, weil ich das irgendwie insofern privat auch ein bisschen kannte. Das ist auch da, mein Vater hat verschiedentlich unternehmerisch Schiffbruch erlitten und dann habe ich das da schon mitbeobachtet und musste selber auch dann Resilienz entwickeln, weil es uns auch mir dann auch einfach mal damals nicht so gut ging und wir dann alle auf einmal pleite waren so ungefähr. Also so ganz zum ersten Mal einen Rückschlag hatte ich nicht, nur ich hatte in meinem eigenen Unternehmerleben das nicht so, aber das kann ich schon und aber ja, die Mechanismen waren einfach sich klar machen, dass es jetzt eine Chance ist, dass es irgendwie auch nicht ewig so ist, dass man daraus was machen kann, dass ich noch am Ende in der richtigen Phase bin. Man kannte unsere Marke schon. Wir waren trotzdem noch kraftvoll genug und ich war noch energiegetrieben genug, damit umzugehen, das zu lösen, weiterzumachen, eine langfristige Perspektive zu haben. Und dann am Ende einfach auch zu arbeiten und zu machen. Und sagen, okay, ich gehe jetzt ins Büro. Die meisten Leute waren zu Hause, hatten einen kleinen Kreis von Leuten, die ins Büro gegangen sind und an Sachen gearbeitet haben. Dann hatte ich ja auch Möglichkeiten, über den Podcast zum Beispiel was irgendwie zu kompensieren. Wir hatten auch das große Glück, dass wir eine Kundenstruktur hatten, der es extrem gut ging. Also Corona war für unsere Branche Events. Natürlich scheiße, aber für die Googles und Amazons und auch Vodafone, die sind alle durch die Decke gegangen. Und hatten dann entsprechend diese Möglichkeiten, uns auch irgendwo weiter zu unterstützen. Und da bin ich bis heute dankbar. Das ist in anderen Branchen, glaube ich, nicht so gewesen. Also wir hatten dann auch in dem Unglück hier und da. Ja, und dennoch gab es halt Momente, wo ich dachte, ey, das ist auch der Ehrgeiz, das hole ich wieder auf. Ich weiß noch, ich saß da regelmäßig mit Tarek Müller, dem erfolgreichen, berühmten E-Commerce-Gründer zusammen und das war ja der totale Peak, für den lief es total golden. Alle kauften online, About You war dann irgendwie Milliarden wert. Und wir saßen am Tisch und ich dachte, ja, das ist jetzt schon krass. Also der ist richtig gut, aber ich dachte mir nicht, dass es so weit von mir weg ist, von dem, was er da jetzt nebensprach. Und ich versuchte da irgendwie dran zu bleiben und irgendwie arbeite ich mich wieder ran über die nächsten Jahre mit dem Team. Und das muss man auch sagen, wir hatten auch ein sehr, sehr loyales Team oft hat er sich stolz gemacht, das war das Starkeste, das auch in dem Moment dann dabei war und sagte, okay, gut, jetzt hier, der Chef geht voran, wir gehen da jetzt auch gerne mit. So, dann kam dann eins zum anderen. Dann, das Podcast-Thema lief ganz gut. Wir haben was Neues uns ausgedacht mit den Software-Vergleichen. Und wir wurden beauftragt, ein Impfzentrum zu betreiben in Hamburg, für die Stadt Hamburg dann mit der Corona-Impfung. Und dann auf einmal war man dann zwei, drei Jahre später wieder irgendwie im Spiel.

Christian: Verrückt, verrückt. Ich frage dich mal eine Zahl, weil du es auch machst, wenn du Lust hast zum Antworten. Business Insider schätzt euch so auf eine 70 Millionen Company.

Philipp: Ja, ist richtig. Hab ich ja schon gesagt, ist richtig.

Christian: Wie nah sind die dran? Ja, kannst nicht genau sagen, aber immer sehr. Dann ist es ja immer spannend, man baut was auf, du hast gerade jetzt einen Tarek erwähnt und so. Wenn ich jetzt an die OMR denke, weiß nicht, ob ich, und ich glaube, ich bin da so wie alle anderen auch, dann sehe ich schon, Philipp ist OMR und OMR ist Philipp, so nehme ich das wahr, so aus der Perspektive, sehr, sehr eng zusammen.

Philipp: Also ich arbeite daran, dass es nicht so ist. Das hat natürlich viele, viele Vorteile. Auch gerade in der Anfangsphase und auch in der Corona-Phase, dann kann man natürlich so ein bisschen die Firma auf seinen Rücken nehmen und sagen, jetzt trage ich das Ding da durch oder auch am Anfang, jetzt ziehe ich das Ding aus dem Nichts hoch über meinen Namen, meine eigene Energie und so. Aber mir ist schon immer klar, das ist eigentlich nicht richtig. Es muss eigentlich eine unabhängige Firma sein. Ich würde auch schon sagen, mit Ausnahme des OMR-Podcasts, den ich natürlich mache, wo ich sehr sichtbar bin. Der Rest?

Christian: Nee, auf der Bühne merkt man auch, bist du ein bisschen … Bin ich jetzt … Du lässt ja Platz jetzt. Die Konferenzstage ist nicht der Philipp unbedingt gleich da, sondern …

Philipp: Genau, ist dann Kai Pflaume, ist dann mein Kollege Roland Eisenbrand, das sind andere Leute, wir haben dann, sind stolz auf einen Philipp Klöckner oder auf eine Anni Schmitz oder jetzt, weiß nicht, auf Andrea Petkovic oder was auch immer. Viele, viele gute Leute und das ist mir wichtig. Also ich bin eigentlich jetzt auch in der Firma, glaube ich jetzt, klar als Unternehmer ist man immer irgendwo schon relevant und wird gefragt. Aber die einzelnen Teilbereiche haben einzelne Geschäftsführungen. Wenn ich da jetzt nicht auftauchen würde, für eine Weile würde das alles gut laufen. Und das einzige wäre Nadelöhr, ist so ein bisschen noch der Podcast. Da suche ich nach Lösungen und frage mich, wie kann man das am besten so bauen, dass es auch nicht mehr so personenabhängig ist. Da gibt es Wege, aber aktuell macht es mir auch Spaß. Und deswegen mache ich das mal so, nehme ich es in Kauf. Aber ich glaube, in Wahrheit ist die Firma mittlerweile schon mehr von mir emanzipiert, als man das denkt.

Christian: Ich bin ja auch vielleicht auch, weil man es schon lange kennt, das ist ja immer die Frage, ist mir jemand, der ist ein bisschen neuer, der wo das noch kleiner war, dann hat man immer Personenbezug da drin. Für jede Firma gilt das, glaube ich. Man sieht halt den CEO sozusagen. Das ist ganz natürlich. Aber es ist auch ein ganz ausgesprochenes Ziel, wie das ein Unternehmen eigentlich macht, das Unternehmen jetzt so auf gesunde Bahn zu stellen dass es nicht in der völligen Abhängigkeit ist zu einer Personenmarke.

Philipp: Absolut. Man ist natürlich in der heutigen Zeit verführerisch, weil Personenmarken so relevant geworden sind, dass wie sie es vor 10, 20 einfach nicht waren. Und deswegen ist diese Abnabelung noch mal viel komplexer. Früher, sagen wir mal, wären wir vielleicht ein Zeitschriftenverlag geworden und ein Event. Dann hätten andere Leute eine Zeitschrift gemacht. Da hätte man jetzt vielleicht von mir noch das Editorial gelesen oder auch nicht gelesen.

Christian: Ja, das ist nicht so.

Philipp: Der Podcast ist da anders. Oder jetzt mein LinkedIn-Account ist halt anders als der eines Chefredakteurs vor 20 Jahren.

Christian: Es gab ja auch OMR erst, da warst du auch ganz sehr sichtbar als Person. Ja, am Anfang. Da kam man an Philipp nicht vorbei, sozusagen. Das war auch wichtig.

Philipp: Und das wäre damals ja auch anders gar nicht gegangen. Du brauchtest auch diese zusätzliche Energie und diesen zusätzlichen, sagen wir mal, Kraftstoff. Aber heute braucht man den eigentlich nicht mehr. Also ich glaube, wenn du heute aufs Festival läufst, Und ich tauche eigentlich jetzt kaum auf. Also mittlerweile eher so darüber, dass dann irgendwelche Aussteller sagen, ich würde gerne, dass du jetzt in Hugo Boss Klamotten an der Wand hängst. Freut mich, fühle mich geehrt, und dann mache ich das auch. Aber dann ist es mehr so ein, da gibt es wahrscheinlich ganz viele Leute, die sagen, wer ist denn der Typ da? Irgendwie, der ist doch eigentlich viel zu alt, um Model zu sein. In den Boss-Klamotten. Und das ist doch in Ordnung. Also ich. Ich glaube schon, dass auch am Ende vielleicht ein Teil, der mir später erst klar geworden ist, dass man sich emanzipieren sollte generell von der Firma als Gründer, dass man die Firma alleine laufen lassen muss. Aber auch, dass ich für diese heutige Aufmerksamkeitswelt nicht perfekt geschaffen bin, weil ich habe nicht diese Endleidenschaft, mich selber so nach vorne zu stellen. Ich bin schon sehr gerne Unternehmer und versuche Sachen aus und wenn dann Kunden kommen, macht mir das Spaß. Aber dieses sozusagen ich pushe jetzt meine Accounts und meine Reichweite, das ist ich beobachte das bei Leuten, bei manchen Leuten macht das einfach, das ist deren große Leidenschaft, das aufzusenden und so zu unterhalten und zu so wirklich jetzt öffentlich zu agieren. Und das ist meine nicht. Also ich mache das, weil ich das …

Christian: Weil es Teil des Unternehmertums ist in deinem Geschäft.

Philipp: Absolut, weil es dazugehört. Aber es ist nicht so, dass ich jetzt den eigenen Drang verspüre. Und das ist, glaube ich, auch mittelfristig und langfristig ein Nachteil. Ich kann mich nicht auf Dauer messen mit Leuten, die das als totale Liebes-Energie haben für, hey, guck mal, wie ich heute bei LinkedIn, meine Meinung ist folgende zu dem und morgen ist sie zu dem. Das bin ich nicht. Ich will das gar nicht bewerten. Das wird in der heutigen Welt einfach sehr belohnt. Und ich kann das nicht so natürlich abliefern, da habe ich jetzt ein Team und Leute und kämpfe da auch, das da ein bisschen mitzumachen, das muss ich auch für den Podcast und auch für die Firma, aber auch da ist es wahrscheinlich besser, als eines Tages jemanden zu überlassen, der da besser dran ist, der sagt, okay, ich sehe natürlicherweise, hier ist ein LinkedIn-Post, kein Problem, sehe ich sofort das Foto, der Text, ich muss mir dann jedes Mal, okay, To-Do-Liste mache ich jetzt nochmal und so.

Christian: Also mehr so lästige Arbeit in Anführungszeichen, als jetzt die Leidenschaft ist es nicht.

Philipp: Also diese alte Medienwelt hat mir mehr getaugt. So für mich jetzt, wo ich dachte, da eine Zeitschrift zu verlegen, das war so damals so, als ich das da bei dem Hip-Hop-Magazin in Brooklyn sah, das fand ich geil. Der Typ war halt im Hintergrund, der hat irgendwelche Leute gehabt, die da recherchiert, geschrieben haben, hatten die Connections, dann hat er da irgendwie einen Kollegen, der da den Anzeigenverkauf gemacht hat, ich dann auch. Und das hat mich da so reingezogen in diese Welt. Und weniger jetzt, also ich habe mich jetzt nie beworben bei damals Viva zum Casting. Das war nicht mein Plan.

Christian: Er ist so der Produzent dann eigentlich? Ja, das finde ich auch super. Der Verleger-Produzent.

Philipp: Bei den Dokus finde ich das super.

Christian: Und nicht der Star, der die Sichtbarkeit ist.

Philipp: Erstaunlicherweise. In der heutigen Welt ist es in dem Job, den ich mache, ein Nachteil. Muss man sagen. Man müsste das einfach mehr machen. Reichweite ist King. Aber das war schon früher so.

Christian: Die hatten halt die Reichweite.

Philipp: Aber die Reichweite war eher struktureller. Absolut. Reichweite zu erarbeiten, da gab es ganz klare Wege. Und das war nicht mehr so, man macht einen Account auf und ist da geil drin, sozusagen, selber zu pushen, sondern man muss dann da irgendwie mit Druckereien und Vertriebsstrukturen klarkommen und da muss man sich irgendwie Einzelhandelsstrukturen aufbauen. Das war Reichweitenentwicklung. Heute ist Reichweitenentwicklung, man braucht extrem viele gute Posts, man braucht irgendwie gute Captions, man braucht gute Thumbnails. Das ist ein anderes Spiel. Das bezieht sich immer alles auf das Produkt und nicht so sehr auf die Infrastruktur.

Christian: Ja, wir kommen leider schon so langsam zum Ende. Ganz kurz, die eine Frage wollte ich noch loswerden, nicht weil man überall über KI spricht, aber kannst du wirklich kurz sagen, wie KI deinen, also wie Philips Alltag verändert, gar nicht so arg jetzt innerhalb der OMR und alles drum und dran. Gibt es da so ein Beispiel, dass du sagst, das mache ich jetzt ganz anders, seit ich den Zugang habe zu …

Philipp: Recherche.

Christian: Recherche.

Philipp: Total. Ich bin immer schon neugierig und gucke mir dann einfach jetzt über ChatGPT viele Sachen an, wenn ich mir ein Haus angucke. Dann zeigt mir ein Makler, was kürzlich passiert ist, da habe ich mir ein Haus angeschaut, in Hamburg, wo wir vielleicht hinziehen könnten. Und dann habe ich mal rausgehend gesehen, wie die Familie heißt, die da wohnt. Und dann habe ich mir das bei ChatGPT angeguckt, mir das kurz an. So, das ist ja vielleicht in allen Sachen. Oder irgendein Rezept, das mir geschmeckt, da gucke ich es schnell nach. Das mache ich jetzt bei ganz vielen Sachen. Also allgegenwärtig schon? Ja, hätte man früher vielleicht nicht gemacht. Bei Google hätte man das auch … Hatte nicht ganz so viel … Habe ich auch schon viel gesucht, natürlich bis heute. Aber bei ChatGPT hat man nochmal so, weil man genau weiß, man kriegt da jetzt …

Christian: Zum Producer, meine Signaturfrage, hier ist immer, wenn über dich ein Film gedreht worden also würde. Weiß gar nicht, es wurde noch kein Film über dich gemacht. Es kann daran liegen, weil du gar nicht der Star sein willst, aber es liegt ja eigentlich super nahe. Und das weiß ich, du willst ja lieber der Produzent sein, aber jetzt nehmen wir an, er hat doch über dich gedreht. Was wäre denn so der Titel, wo du dich freuen würdest? Sagen wir jetzt, wenn ich das sehen würde, dann würde dir das Herz aufgehen und sagen, wow, da sehe ich mich. Da sehe ich mich als Philipp bei dem Filmtitel über dich.

Philipp: Boah, ja, ich meine, wenn der Film jetzt hieße, der Produzent, wäre ich nicht unzufrieden.

Christian: Ja, der Produzent, das gefällt mir. Und ich habe dir ja noch was mitgebracht. Dass du Fußballfan bist, hast du gerade gut dargelegt insgesamt. Und ja, wir sind ja von Lexware Hauptsponsor.

Philipp: Beim SC Freiburg.

Christian: Beim SC Freiburg, genau. Auf der Brust. Und dann liegt es natürlich nahe, dem Philipp ein Trikot mitzubringen. Wo einerseits hinten Westermeyer steht.

Philipp: Vielen Dank.

Christian: Und natürlich wir uns auch freuen hier vorne mit auf der Brust mit Lexware zu sein. Viel Spaß damit, auch wenn ich weiß, dass du eher in der Hamburg- und Schalke-Welt unterwegs bist.

Philipp: Ja, ich ziehe es jetzt einmal hier an.

Christian: Stark. Also Lexware als Trikot, muss ich sagen, steht dir sehr gut. Besser kann es gar nicht sein. Vielen, vielen, vielen Dank. Danke, dass du auch das hinmachst und ja, bis bald.