Wir feiern die Kraft der Geschichten

URWAHN ist Weltmarktführer für Premium BIO- und E-Bikes aus dem 3D-Drucker. „Wir haben eine Disruption angezettelt”, sagt Sebastian. Wie das? Mit nahtlosen Stahlrahmen und elastischen Strukturen aus dem 3D-Drucker. Das Disruptive: „Mit unserem SOFTRIDE haben wir den Fahrradrahmen neu gedacht.” Ein Design-Clou? „Nein, bedarfsgerechte Funktionalität. Sehr nah an den Nutzer:innen entwickelt und ressourcenschonend produziert.” Genauer? URWAHN produziert im hochtechnologischen Kontext, aber regional, im eigenen Ökosystem aus einem starken Partnerverbund. Mehr BIO- oder E-Bikes? „E ist die Potenz. Wir verkaufen bis zu 80 Prozent E-Bikes.” Assets? Ein Dreiklang aus innovativster Produktentwicklung, regionaler Produktion mit 3D-Druck und digitaler Automatisierung.“ Etappen? Disruption, Test, Positionierung, Wachstum. Pläne für 2025? „Wir entwickeln nach Urban- und Gravel- unser erstes Utility Bike. Und unser erster Concept Store eröffnet in Hamburg. URWAHN soll allgegenwärtig werden.”

„Gründerin zu sein, ist überwältigend“, sagt Jen Martens, „herausfordernd und gleichzeitig so erfüllend!“ Ihre Marke ŌMAKA Naturkosmetik wächst seit 2020. In den vergangenen zwei Jahren hat Jen weiter aufgestockt – an Produkten, an Mitarbeiterinnen, an Verkaufskanälen. Und an Auszeichnungen: „2023 war das Jahr der Sichtbarkeit und Anerkennung.“ Was sind die Learnings aus der Zeit? „Delegieren lernen, schneller ein gutes Netzwerk aufbauen und mehr aufs Bauchgefühl hören.“ Und wenn eine Maßnahme ins Leere führt? „Rechtzeitig und beherzt die Reißleine ziehen – wohl wissend, dass jeder Misserfolg Erkenntnisse schenkt.“ Für den Moment richtig spannend ist das erste Rebranding von ŌMAKA: „Das neue Design ist freier und lauter. Es fühlt sich viel stimmiger an – mit mir, meiner Entwicklung und meiner Community.” Einer der zuletzt prägendsten Momente hat nichts mit Business zu tun. Obwohl doch. Ein bisschen schon. Wenn man glaubt, man könne nicht mehr: „Ich bin der einzigartigen Margot Friedländer begegnet und sie riet mir: ‚Mach da weiter, wo du gestern aufgehört hast‘.“

Mehr als 130.000 Menschen studieren derzeit in D-A-CH Medizin. 27.000 nutzen dafür die Comic-Lernplattform Meditricks. Warum? Weil sich über sie mit allen Sinnen pauken lässt: Bio, Chemie und Anatomie über Grafiknovellen, Comics und O-Töne. Gegründet: 2017 von zwei Medizinern: Dr. med. Paul von Poellnitz und Dr. med. Michael Seifert. Und seither? „Legen wir eine solide Wachstumskurve hin.” Mehr als 30 Mitarbeiter:innen bringen heute stetig „neue coole IT-Features” auf die Website. Zum Beispiel? Spaced Repetition – optimale Lernintervalle fürs Gehirn –, Lernfortschritts-Anzeigen und mehr. Hürden? „Bislang waren wir durch unser Bildungsangebot umsatzsteuerbefreit. Das soll sich ändern, weil wir es digital anbieten.” Wünsche? „Dass die Regierung das überdenkt.” Wo wollt ihr noch hin? „Wir wollen weiter organisch wachsen.” Nix Explosives? „Nein, keine Investments.” Aber? „Gern mehr Fakultäten in D-A-CH, die ihren Studis die Meditricks-Lizenz spendieren – so wie es schon 24 Unis tun.” Bestes User-Feedback? „Ihr habt mir den A.… [mein Staatsexamen, Anm. d. Red.] gerettet.”

Es rollt bei Horl: „2020 verkauften wir den 100.000sten Rollschleifer, 2024 den einmillionsten”, berichtet Co-Founder Timo. 2017 gegründet, zählt Horl mittlerweile 71 Mitarbeiter:innen, 1.500 Point of Sales und exportiert in 45 Länder. 2022 expandierte das Unternehmen in die USA. Und jetzt? „Schmieden wir Expansionspläne für Asien.” Erste Kooperationen sind aufgebaut. Das alles in 5 Jahren?! „Unser Rollschleifer ist ein fantastisches Produkt. Und die Menschen lieben Qualität: einmal was G'scheits!” Und was noch? „Fleißarbeit, Tag und Nacht. Wir erwarten, dass dann auch was passiert.” Habt ihr Wachstumsschmerzen? „Permanent. Unser Wachstum lief nie synchron. Es war ein ständiges Vorpreschen und Nachziehen zwischen Sales, Marketing, Produktion und Wo:menpower.” Was fordert euch immer noch? „Die Mengenplanung: Forecasts, Volumina und Lagerbestände sind brutal.” Was gibt euch Zuversicht? „Wir sind Produktentwickler. Wir könnten auch einen top Dönerladen führen oder ein geiles Autohaus – es spielt keine Rolle: Hast du das richtige Team, kannst du zuversichtlich in eine ungewisse Zukunft blicken.”

Möglichst viele Frauen mit Emerging Tech in Berührung bringen: Mit dieser Mission gründete Dajana Eder „WOM3N.dao”. Das Ziel: Frauen mit Wissen über neue Technologien und Krypto so auszustatten, dass sie richtig investieren, finanziell unabhängig sind und mitgestalten. Wie lief’s? Vielversprechend. Und dann? Ist WOM3N.dao mit einem großen Partner fusioniert. Warum? Um Knowhow und Ressourcen zu bündeln. Hat’s geklappt? „Nein. Das Projekt wurde eingestellt.” Autsch! „Das hatte direkt Folgen für mich und den Bestand der WOM3N.dao.” Learnings? „Ein großer starker Partner bringt erstmal unzählige Möglichkeiten. Aber das Risiko ist hoch, denn die unternehmerischen Entscheidungen nehmen direkten Einfluss aufs eigene Start-up.” Würdest du es wieder tun? „Ja, mit Fokus aufs Timing: Mal ist man der Zeit voraus, mal verlangt sie was anderes, mal landet man Volltreffer. Aber ohne es probiert zu haben, wirst du es nicht erfahren.” Und abschließend? „Ich empfehle: Halte an deinen Werten fest. Nicht an deiner Vision oder Gründung. Dann behältst du einen klaren Blick dafür, wann es Zeit ist, loszulassen.”

Nachhaltige Babyhygieneartikel mit Design-Handschrift: aktuell ein Nischenprodukt. Die Waschwindeln von Sumo Baby sind on top biobasiert, hochperformant und preisgekrönt. Den ersten Prototypen entwickelte Luisa Kahlfeldt im Zuge ihrer Abschlussarbeit als Industriedesignerin. 2020 gründete sie Sumo mit Caspar Böhme. Produktionsstart: zwei Jahre später. Markteinführung: Februar 2023. Und heute? Ist die neueste Generation der Sumo-Windel auf dem Markt – in verschiedenen Sets mit Zubehör und Größen: „Wir versenden heute bis nach Hawaii”, berichtet Caspar. Verpackung und Versand laufen weiter inhouse. Warum? „Weil wir Eltern richtig guten Customer Service bieten wollen.” Wo geht die Reise hin? „Wir sind im Bootstrap-Modus und freuen uns auf die nächste Investmentrunde.” Das Ziel in 2025: „Retail. Aktuell sind wir mit einem temporären Store auf dem Ku’Damm. Bald launchen wir unsere erste multifunktionale Wickelmatte in Mailand.” Das Besondere: Die Stockholmer Designerin Charlotta Åman hat sie designt. „Das wollen wir auch in Zukunft: Designer:innen mit Fokus auf Nachhaltigkeit featuren.“